斯沃琪手表采取了差异化竞争战略和多品牌战略。
差异化竞争战略方面，斯沃琪通过以下方式实现：
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1、产品差异化：斯沃琪手表以其独特的设计、形状趣怪和别出心裁的命名著称，这使得其产品能够经历不同的潮流而不过时，斯沃琪还特意控制产品的生命周期，所有款式推出5个月后停产，增加了收藏价值，甚至部分手表会升值。
2、营销组合策略：斯沃琪通过自建专营店、举办不同形式的展览会以及在全球撒网的体育营销等手段，来体现其时尚的品牌理念并满足目标消费者的需求。
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3、目标市场选择：斯沃琪的目标市场是追求时尚生活的潮人，其产品设计和营销策略都是围绕这一群体展开的，非常适合年轻的追潮族。
多品牌战略方面，斯沃琪集团拥有多个子品牌，形成了“4大系列+18个子品牌”的品牌矩阵，这种策略使得集团能够在不同细分市场中占据市场份额，从而提高整个集团的市场占有率。
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斯沃琪通过产品和营销的差异化以及多品牌的市场布局，成功地在激烈的市场竞争中占据了一席之地，这些战略不仅提升了斯沃琪品牌的知名度，也增强了其在消费者心中的独特地位，从而在众多手表品牌中脱颖而出。
