精工OA系统（办公自动化系统）与其手表业务之间的联系主要体现在以下几个方面：
1、信息管理与共享：
内部沟通协作：对于精工这样一个大型的跨国公司，其手表业务涉及全球多个地区和部门，通过OA系统，可以实现不同地区、不同部门之间高效的信息传递和沟通协作，在手表的研发过程中，研发部门可以通过OA系统及时将设计图纸、技术参数等信息分享给生产部门、市场部门等，促进各部门之间的协同工作，加快产品研发和上市进程。
知识管理：手表行业需要不断创新和改进，精工在长期的经营过程中积累了丰富的技术和经验，OA系统可以作为知识管理的平台，将这些宝贵的知识和经验进行整理、分类和存储，方便员工随时查阅和学习，提高员工的专业技能和创新能力，为手表业务的发展提供支持。
2、工作流程优化：
订单处理流程：从客户下单到手表的生产、发货等一系列环节，都可以通过OA系统进行流程的规范化和自动化管理，当客户在线上下单后，订单信息可以自动传输到生产部门和物流部门，生产部门根据订单要求安排生产计划，物流部门根据订单地址安排发货，整个过程高效、准确，减少了人为错误和延误，提高了客户满意度。
审批流程：公司内部的一些决策和审批事项，如预算审批、项目立项审批等，都可以通过OA系统进行处理，在手表业务中，涉及到新产品开发、市场推广、设备采购等方面的审批，通过OA系统可以实现快速审批，避免了传统审批方式中的繁琐流程和时间延误，提高了工作效率。
3、供应链管理：
供应商管理：精工的手表业务需要与众多的供应商合作，包括原材料供应商、零部件供应商、生产设备供应商等，通过OA系统，可以对供应商的信息进行统一管理，包括供应商的资质、信誉、价格、交货期等，方便公司在采购时进行比较和选择，降低采购成本，提高采购效率。
库存管理：手表的生产需要大量的原材料和零部件，合理的库存管理对于保证生产的顺利进行至关重要，OA系统可以实现对库存的实时监控和管理，当库存低于一定水平时，系统可以自动提醒采购部门进行补货，避免因库存不足而影响生产；也可以根据销售情况和生产计划，合理安排库存，减少库存积压，降低资金占用。
4、数据分析与决策支持：
销售数据分析：OA系统可以收集和整理手表的销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道、客户分布等信息，通过对这些数据的分析，公司可以了解不同地区、不同产品的销售情况，为制定销售策略、调整产品结构、开拓市场等提供依据。
生产数据分析：对生产过程中的数据进行收集和分析，如生产产量、生产效率、产品质量等，可以帮助公司发现生产过程中存在的问题，及时进行改进和优化，提高生产效率和产品质量，降低成本。
不过，具体的应用和功能实现可能会因精工公司的组织架构、业务流程、技术需求等因素而有所不同。
